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VITARA - Thèmes Spécifiques de la Gestion des Réformes: Gérer un Programme de Réformes (VITARA-RMS)

postuler en ligne avant le 1 avril 2025 Date limite repoussée

Session numéro: OL 24.198

Site: Cours offert en ligne

Date: Du 1 mai 2024 au 15 avril 2025 (50 semaines)

Méthodes de formation La formation en ligne

Langue principale: Français

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Public visé

Dirigeants et cadres supérieurs des administrations fiscales, ainsi que des ministères chargés de mettre en œuvre des programmes et des projets de réforme.

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Qualifications requises

Il est essentiel de disposer d’un ordinateur équipé du navigateur Google Chrome, ainsi que d’une connexion Internet fiable.

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Description du cours

Ce cours présente les outils et les méthodes utilisés dans la planification, le suivi et le reporting des programmes de réforme de l’administration fiscale, les approches concernant la dotation des réformes en ressources, la gestion des risques et les tensions relatives aux ressources, les pratiques de conduite du changement qui sont efficaces, ainsi que le concept d’évaluation a posteriori. C’est le résultat d’une initiative conjointe entreprise par quatre organisations internationales : le Centre interaméricain des administrations fiscales (CIAT), l’Organisation intra-européenne des administrations fiscales (IOTA), le Fonds monétaire international (FMI) et l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).

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Objectifs du cours

Ce module doit vous permettre d’acquérir une compréhension approfondie des pratiques qui ont fait leurs preuves pour assurer la réussite des programmes de réforme de l’administration fiscale.
À l’issue de cette formation, les participants devraient être en mesure de :  

  • Identifier les outils et les méthodes existant dans les domaines de la planification, du suivi et du reporting des programmes de réformes, de la gestion des risques et des modifications, et de la résolution de problèmes
  • Appliquer les approches requises pour doter le programme des financements, des effectifs qualifiés, des technologies de l’information et des autres actifs appropriés
  • Gérer les diverses tensions pouvant apparaître au cours du processus de réforme
  • Effectuer les préparatifs nécessaires dans la perspective des changements à venir et des mécanismes de support à mettre en place pour que la conduite du changement soit un succès
  • Être conscients de la finalité et des avantages de l’évaluation a posteriori, et suivre les orientations données sur la marche à suivre
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