Washington, DC:
El Directorio Ejecutivo del Fondo Monetario Internacional (FMI) concluyó la
Consulta del Artículo IV
[1]
con Colombia el 19 de marzo de 2021.
Colombia se ha visto gravemente afectada por la pandemia, pero la respuesta
en materia de política ha sido oportuna y bien coordinada. El COVID-19 ha
provocado graves efectos económicos y sociales, entre ellos, más de 60.000
muertes. Más de 5 millones de empleos se vieron afectados de forma temporal
y el PIB se contrajo un 6,8% en 2020, la mayor recesión registrada en
Colombia. Las autoridades hicieron uso de la flexibilidad que le permite su
sólido marco de política económica para dar una respuesta coordinada y
oportuna. Junto al Fondo de Mitigación de Emergencias (FOME), creado para
respaldar la respuesta a la pandemia, las medidas de emergencia han apoyado
al sector de la salud, los hogares y las empresas. El tipo de cambio
flexible, la política monetaria expansiva y el apoyo de liquidez, la
suspensión temporal de la regla fiscal y las medidas macroprudenciales
mitigaron las consecuencias de la pandemia. En febrero se dio comienzo a un
programa de vacunación nacional que abarcará la mayoría de la población.
Se está produciendo una recuperación gradual, y se prevé que el crecimiento
repunte hasta aproximadamente el 5% en 2021. Según los
supuestos del personal técnico sobre la disminución de las infecciones, el
aumento de las vacunaciones y los confinamientos limitados, se proyecta que
el PIB se recupere gradualmente este año, aunque no se prevé que vuelva a
los niveles observados antes de la pandemia hasta el segundo semestre de
2022. Los mercados laborales han repuntado parcialmente y el desempleo ha
caído desde su máximo, aunque los confinamientos locales han reducido
recientemente las mejoras en el empleo. Tanto los riesgos internos como
externos para el crecimiento continúan inclinándose a la baja. Se proyecta
que el déficit en cuenta corriente se amplíe hasta el 3¾% del PIB debido al
aumento del crecimiento y al repunte de las importaciones. Se prevé que las
necesidades de financiamiento externo sigan siendo elevadas. Sin embargo, a
medida que se recupere la inversión extranjera directa (IED) no relacionada
con el petróleo y las necesidades de endeudamiento público disminuyan, se
estima que la proporción de flujos de capitales privados en el
financiamiento externo aumente. Por último, los decididos esfuerzos de
Colombia por integrar a los inmigrantes venezolanos en la economía, más
recientemente otorgándoles el Estatuto Temporal de Protección, debería
aumentar el potencial de crecimiento de Colombia a mediano plazo.
Evaluación del Directorio Ejecutivo
[2]
El directorio ejecutivo reconoció los muy sólidos marcos institucionales e
historial en la aplicación de políticas en Colombia, lo que ha permitido
una respuesta oportuna y bien ejecutada ante el COVID-19. Tomando nota de
la aún incipiente recuperación en un contexto de considerable incertidumbre
y riesgos a la baja, los directores hicieron hincapié en la necesidad de
mantener las políticas de apoyo en el corto plazo, salvaguardando al mismo
tiempo la estabilidad financiera y la sostenibilidad fiscal de mediano
plazo.
Los directores tomaron nota de la suspensión temporal de la regla fiscal
para acomodar el gasto de emergencia y apoyar así al sector de la salud,
los hogares y las empresas. A medida que la pandemia disminuya, las medidas
de emergencia deben retirarse de forma gradual. Los directores celebraron
el plan de reforma fiscal, anclado en la movilización duradera de ingresos
y mejoras en la administración tributaria. Convinieron que la vuelta a la
regla fiscal protegería el marco fiscal y anclaría la sostenibilidad de la
deuda pública y la consolidación fiscal en el mediano plazo. En este
sentido, los directores destacaron la importancia de lograr un equilibrio
adecuado entre flexibilidad y credibilidad. Instaron a las autoridades a
considerar mejoras en el marco fiscal y su implementación.
Los directores celebraron las medidas adoptadas por el banco central para
suministrar liquidez y el uso equilibrado de una política regulatoria y de
supervisión flexible para apoyar el crédito durante la crisis. Si bien la
política monetaria podría relajarse aún más si fuera necesario, es preciso
continuar la vigilancia en la supervisión financiera y utilizar políticas
macroprudenciales para salvaguardar la estabilidad financiera. Los
directores acogieron con satisfacción el compromiso de las autoridades de
mantener un tipo de cambio flexible. Constataron que el primer desembolso
de Colombia en el marco de la Línea de Crédito Flexible (LCF) complementó
el financiamiento público y externo y contribuyó al mantenimiento de
reservas externas fuertes. Los directores celebraron la intención de las
autoridades de tratar el acceso restante a la LCF como precautorio. La
acumulación de reservas continuada en el tiempo ayudará a mantener una
cobertura adecuada.
Los directores alentaron el mantenimiento de los esfuerzos de fomento del
empleo, el crecimiento inclusivo y la competitividad externa, con la
implementación del Plan Nacional de Desarrollo y los Acuerdos de Paz, y
encomiaron los esfuerzos de las autoridades por integrar a los inmigrantes
de Venezuela en la economía. Los directores también reconocieron los
avances en materia de gobernanza y transparencia, y alentaron el
mantenimiento de los esfuerzos para reforzar los marcos de lucha contra la
corrupción y prevención del blanqueo de capitales y lucha contra el
financiamiento del terrorismo.
|
Cuadro 1. Colombia: Indicadores económicos y
financieros seleccionados
|
|
I. Social and Demographic Indicators
|
|
Population (million), 2019
|
|
50.3
|
|
Unemployment rate, 2019 (percent)
|
|
|
9.7
|
|
|
Urban population (percent of total), 2019
|
|
81.1
|
|
Physicians (per 1,000 people), 2018
|
|
|
|
2.2
|
|
|
GDP, 2020
|
|
|
|
Adult illliteracy rate (ages 15 and older),
2018
|
|
|
4.9
|
|
|
Per capita (US$)
|
|
5,393
|
|
Net secondary school enrollment rate, 2018
|
|
|
77.5
|
|
|
In billion of Col$
|
|
1,002,587
|
|
Gini coefficient, 2019
|
|
|
|
|
52.6
|
|
|
In billion of US$
|
|
271
|
|
Poverty rate, 2019
|
|
|
|
|
35.7
|
|
|
Life expectancy at birth (years), 2018
|
|
77.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mortality rate, (under 5, per 1,000 live
births), 2018
|
|
14.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
II. Economic Indicators
|
|
|
|
|
|
|
|
Projections
|
|
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
2026
|
|
|
(In percentage change, unless otherwise
indicated)
|
|
National income and prices
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Real GDP
|
2.1
|
1.4
|
2.6
|
3.3
|
-6.8
|
5.1
|
3.6
|
4.0
|
3.8
|
3.8
|
3.6
|
|
Potential GDP
|
3.0
|
2.9
|
3.0
|
3.1
|
-2.0
|
2.7
|
2.8
|
2.9
|
3.0
|
3.1
|
3.2
|
|
Output Gap
|
0.6
|
-0.8
|
-1.2
|
-1.0
|
-5.9
|
-3.7
|
-2.9
|
-1.9
|
-1.1
|
-0.4
|
0.0
|
|
GDP deflator
|
5.1
|
5.1
|
4.6
|
4.0
|
1.4
|
3.0
|
3.1
|
3.2
|
3.3
|
3.4
|
3.5
|
|
Consumer prices (average)
|
7.5
|
4.3
|
3.2
|
3.5
|
2.5
|
2.1
|
2.6
|
2.7
|
2.8
|
2.9
|
2.9
|
|
Consumer prices, end of period (eop)
|
5.7
|
4.1
|
3.1
|
3.8
|
1.6
|
2.5
|
2.6
|
2.7
|
2.8
|
2.9
|
3.0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
External sector
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Exports (f.o.b.)
|
-11.7
|
16.8
|
11.7
|
-4.7
|
-21.0
|
24.9
|
4.5
|
3.7
|
3.5
|
4.0
|
4.1
|
|
Imports (f.o.b.)
|
-16.9
|
2.3
|
12.1
|
2.5
|
-18.5
|
16.4
|
4.2
|
5.4
|
5.0
|
5.1
|
4.6
|
|
Export volume
|
-0.2
|
2.6
|
0.6
|
3.1
|
-10.1
|
6.3
|
6.5
|
4.5
|
3.4
|
3.6
|
3.5
|
|
Import volume
|
-3.5
|
1.0
|
5.8
|
7.3
|
-16.0
|
7.8
|
5.9
|
5.2
|
3.5
|
3.5
|
3.3
|
|
Terms of trade (deterioration -)
|
3.6
|
9.3
|
5.9
|
-1.7
|
-11.8
|
8.0
|
0.0
|
0.0
|
-0.3
|
-0.7
|
-0.4
|
|
Real exchange rate (depreciation -) 1/
|
-4.7
|
5.7
|
0.6
|
-9.1
|
-11.1
|
NA
|
NA
|
NA
|
NA
|
NA
|
NA
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Money and credit
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Broad money
|
9.5
|
6.4
|
5.7
|
10.0
|
-3.0
|
11.1
|
9.5
|
9.9
|
9.9
|
9.9
|
9.7
|
|
Credit to the private sector
|
7.7
|
12.8
|
6.8
|
11.6
|
2.8
|
9.4
|
10.9
|
11.3
|
11.3
|
11.4
|
11.3
|
|
Policy rate, eop
|
7.5
|
4.8
|
4.3
|
4.3
|
1.8
|
NA
|
NA
|
NA
|
NA
|
NA
|
NA
|
|
|
(In percent of GDP)
|
|
Central government balance 2/
|
-4.0
|
-3.6
|
-4.8
|
-2.5
|
-7.7
|
-9.5
|
-4.4
|
-3.5
|
-2.9
|
-2.5
|
-2.4
|
|
Central government structural balance 3/
|
-3.3
|
-2.6
|
-2.3
|
-2.2
|
-6.4
|
-8.0
|
-3.5
|
-3.0
|
-2.7
|
-2.4
|
-2.3
|
|
Consolidated public sector (CPS) balance 4/
|
-2.2
|
-2.4
|
-4.5
|
-1.9
|
-6.8
|
-8.6
|
-3.3
|
-2.9
|
-1.8
|
-1.6
|
-1.5
|
|
CPS non-oil structural primary balance
|
0.0
|
-0.1
|
-1.2
|
-0.8
|
-4.4
|
-5.6
|
-0.6
|
-1.1
|
-0.5
|
-0.4
|
-0.3
|
|
CPS fiscal impulse
|
-3.3
|
0.1
|
1.0
|
-0.4
|
3.6
|
1.3
|
-5.1
|
0.5
|
-0.6
|
-0.1
|
0.0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Public debt sector gross debt 5/
|
49.8
|
49.4
|
53.6
|
52.3
|
62.8
|
64.2
|
64.3
|
63.5
|
61.4
|
59.3
|
57.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gross domestic investment
|
23.2
|
21.6
|
21.2
|
21.5
|
18.8
|
19.2
|
19.8
|
20.5
|
20.8
|
20.8
|
20.8
|
|
Gross national savings
|
18.6
|
18.2
|
17.1
|
17.1
|
15.5
|
15.4
|
16.0
|
16.6
|
16.8
|
16.9
|
16.9
|
|
Current account (deficit -)
|
-4.5
|
-3.4
|
-4.1
|
-4.4
|
-3.3
|
-3.8
|
-3.9
|
-3.9
|
-3.9
|
-3.9
|
-3.9
|
|
External Financing Needs
|
13.2
|
13.5
|
14.2
|
15.1
|
17.4
|
16.3
|
15.2
|
15.4
|
16.1
|
15.6
|
15.5
|
|
External debt 6/
|
49.4
|
47.2
|
46.6
|
49.9
|
64.4
|
62.4
|
61.9
|
61.1
|
60.2
|
59.2
|
58.3
|
|
Of which: public sector 6/
|
31.9
|
30.3
|
29.0
|
30.0
|
39.3
|
38.2
|
37.5
|
36.3
|
34.2
|
32.6
|
31.5
|
|
|
(In percent of exports of goods and
services)
|
|
External debt service
|
66.6
|
72.0
|
68.9
|
75.1
|
109.3
|
88.4
|
80.2
|
81.3
|
85.2
|
83.8
|
84.5
|
|
Interest payments
|
11.1
|
10.7
|
10.5
|
14.2
|
16.8
|
14.9
|
15.3
|
15.1
|
14.8
|
15.0
|
15.2
|
|
|
(In billions of U.S. dollars; unless
otherwise indicated)
|
|
Exports (f.o.b.)
|
34.1
|
39.8
|
44.4
|
42.4
|
33.5
|
41.8
|
43.7
|
45.3
|
46.9
|
48.8
|
50.8
|
|
Of which: Petroleum products
|
10.8
|
13.3
|
16.8
|
16.0
|
8.8
|
13.5
|
13.4
|
13.3
|
12.9
|
12.9
|
13.0
|
|
Gross international reserves 7/
|
46.2
|
47.1
|
47.9
|
52.7
|
58.5
|
60.7
|
61.6
|
62.4
|
63.3
|
64.4
|
65.5
|
|
Share of ST debt at remaining maturity + CA
deficit
|
113
|
103
|
100
|
116
|
124
|
132
|
124
|
113
|
111
|
108
|
104.5
|
|
|
|
Sources: Colombian authorities; UNDP Human
Development Report; World Development
Indicators; and IMF staff estimates.
|
|
1/ Based on bilateral COL Peso/USD exchange
rate.
|
|
2/ Includes one-off recognition of
previously unrecognized accounts payable
worth 1.9 percent of GDP in 2018 and
central bank profits. For 2021 includes
privatization
|
|
receipts worth 1.1 percent of GDP that,
under GFSM 1986 which is used by the
authorities, produces a headline deficit of
-8.4 percent of GDP.
|
|
3/ IMF staff estimate, excludes one-off
recognition of arrears.
|
|
4/ Includes the quasi-fiscal balance of
Banco de la República, sales of assets,
phone licenses, and statistical
discrepancy. For 2021 includes
privatization receipts, see 2/
|
|
above.
|
|
5/ Includes Ecopetrol and Banco de la
República's outstanding external debt.
|
|
6/ Current account deficit plus
amortization due including holdings of
locally issued public debt (TES).
|
|
7/ Excludes Colombia's contribution to
FLAR; includes valuation changes of
reserves denominated in currencies other
than U.S. dollars.
|
|
[1]
Conforme al Artículo IV de su Convenio Constitutivo, el FMI
mantiene conversaciones bilaterales con sus miembros, habitualmente
todos los años. Un equipo de funcionarios del FMI visita el país,
recaba información económica y financiera, y analiza con las
autoridades la evolución del país y sus políticas en materia
económica. Tras regresar a la sede del FMI los funcionarios
elaboran un informe que sirve de base para el análisis del
Directorio Ejecutivo.
[2]
Al concluir las deliberaciones, la Directora Gerente, como
Presidenta del Directorio, resume las opiniones de los directores
ejecutivos, y el resumen se comunica a las autoridades del país. En
el siguiente enlace consta una explicación de las expresiones
utilizadas en las exposiciones sumarias:
https://www.imf.org/external/spanish/np/sec/misc/qualifierss.htm
.